《金融学本科教材系列：公司金融学（第2版）》在内容上主要涵盖了公司金融基础、公司金融决策和公司金融专题三个方面。公司金融基础部分将对公司金融学入门知识进行总体概述，包括公司及公司金融基本范畴界定，公司金融学的演变历史、基础理论，以及相关学科和公司金融决策基础，使读者能对现代公司金融学科有一个全面系统的了解。公司金融决策以公司价值创造和股东权益最大化为主线，分别讲授公司理财中投资、融资和分配这三个主体财务决策，相应地包括确定性和风险项目的投资预算、资本结构理论与融资实务，以及股利分配政策等章节。公司金融专题主要介绍了当前公司金融学科理论和实务的热点领域，包括公司衍生融资工具、并购与重组决策以及短期财务管理技术等方面。
阎大颖，香港城市大学经济与金融系金融学博士，现任南开大学国际经济研究所及跨国公司研究中心副研究员，主要从事公司金融、跨国公司战略、国际商务等领域研究，自2004年以来长期为硕士研究生及MI3A学生开设公司金融学课程。已在CSSCI和SSCI学术期刊发表论文40余篇，其中多篇文章被《新华文摘》及中国人民大学资料研究中心全文转载。主持过教育部人文社会科学研究基金、985重点基地“跨国公司研究中心”、国家自然科学基金、南开大学中央专项基金等多项课题研究。曾获得南开大学“敬业”教师奖、社科研究优秀成果奖、创新型人才等荣誉。
第一章 绪论
第一节 公司与公司财务
一、现代企业的组织形式
二、公司财务活动
三、公司财务决策
第二节 公司金融学概述
一、公司金融学的学科属性
二、公司金融学的发展历程
三、公司金融学的研究领域
四、公司金融学的研究方法
第二章 会计基础与财务分析
第一节 财务报表
一、财务报表简介
二、资产负债表
三、利润表
四、现金流量表
第二节 财务分析
一、财务比率分析
二、财务比率综合分析
三、综合财务分析
四、财务预测分析
第三章 价值的计算与应用
第一节 价值的计算技术
一、现值与终值
二、年金
三、计息方法
四、公司价值相关概念
第二节 普通股的定价
一、股利贴现模型
二、股利增长模型
三、增长机会模型
四、股票市盈率模型
第三节 债券的定价
一、债券的定义及分类
二、债券的价格
三、债券相关的概念
第四章 确定风险项目的投资决策
第一节 投资决策分析方法
一、非净现值方法
二、净现值方法
三、投资决策方法小结
四、投资决策方法在现实中的应用
第二节 净现值法实务
一、净现值和投资决策
二、现金流量确定原则
三、通货膨胀的处理
四、不同周期项目的成本
五、固定资产的重置
第五章 不确定风险项目的投资决策
第一节 公司风险概述
一、经营风险与经营杠杆
二、财务风险与财务杠杆
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第六章 长期融资管理
第七章 资本结构与融资决策
第八章 股利政策
第九章 公司金融战略与价值管理
第十章 营运资本管理
第十一章 兼并与收购
第十二章 重组与清算
后记
三、公司金融战略要素
与其他企业战略类似，公司金融战略从形成过程及组成内容看，主要包括战略总目标、战略环境分析、战略具体目标、战略重点、战略阶段、战略对策等六个要素。
（一）战略总目标
金融战略目标可分为金融战略总目标和金融战略具体目标，是为实现企业战略总目标而制定的目标。金融战略总目标是制定和实施金融战略的指导思想，也是企业财务活动的核心部分。金融战略总目标突出了企业战略特点，要求高瞻远瞩，放眼未来，积极进取，运筹全局。金融战略总目标不仅影响金融战略的制定，而且还指导金融战略的实施。所以，能否正确确定金融战略总目标，对金融战略的制定和实施是至关重要的。
制定公司金融战略总目标要与公司有关的诸多利益集团的各自目标联系起来，因为公司金融战略总目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。公司价值最大化目标是通过公司金融战略具体目标——投资战略目标、融资战略目标和股利分配战略目标来实现的。投资战略目标是满意的投资报酬率和现金流量；融资战略目标是为投资的需要而源源不断地提供资金，并使资金成本最低；股利分配战略一方面要满足筹资的需要，另一方面要满足股东收益的需要。当投资报酬率小于或等于资本成本，或仅仅是微利时，则是竞争战略的结果；当企业所要求的投资报酬率必须大于资本成本时，往往是采取稳定战略的结果。
（二）战略环境分析
战略环境分析是事前对影响公司金融战略的因素进行系统的预测分析，从而确定公司金融战略的具体目标。战略环境分析是公司金融战略形成过程中的一个重要环节，战略环境分析的准确程度，直接影响金融战略的质量。进行战略分析时应从外部环境分析和内部环境分析两方面考虑。有关战略环境分析的具体内容在本章的第二节将作具体的介绍。
（三）战略具体目标
金融战略具体目标是为实现总目标过程而进一步制定的目标，包括投资战略目标、融资战略目标和股利分配目标。金融战略具体目标是金融战略总目标的具体化，它既规定金融战略行动的方向，又是制定理财策略的依据，在金融战略中居于核心地位。金融战略具体目标正确，能取得筹资、投资的成功，增强盈利能力和积累能力，促进企业的发展；金融战略具体目标错误，可能使筹资、投资失败，恶化财务状况，丧失盈利能力，造成企业经营危机。所以，金融战略具体目标制定得正确与否，直接关系到企业的财务成果和经营的兴衰成败。
（四）战略重点
战略重点是指实现金融战略具体目标过程中，必须予以解决的重大的而又薄弱的环节和问题。在制定金融战略具体目标时，一般都要充分利用企业外部的机会和内部的优势，但也不能完全回避外部威胁和内部劣势所潜伏的威胁性影响。外部威胁和内部劣势正是实现战略目标的薄弱环节，如它们对实现战略目标有重大影响，或有长期影响，则如何转化和解决此薄弱环节就是战略重点。一般来说，筹资中的风险、投资中的风险往往会使筹资、投资环节成为战略重点；企业产品市场的变化，盈利能力的下降，资产负债率的升高等会使企业的劣势增大，也都会成为战略重点。
（五）战略阶段
战略阶段是为实现战略目标而划分的阶段。战略的规划期一般是5年、10年，或更长一些。要在较长的时期内实现战略目标，必须要经过若干阶段。为使金融战略方案能有序地执行，必须分期规定各阶段的具体任务和目标，才能保证届时实现金融战略目标。因此，在制定金融战略时，必须根据现有条件和对理财环境变化和发展趋势的分析，划分战略阶段，提出各战略的时间、任务、目标及措施，明确各战略阶段的重点，使金融战略趋于完整。
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